«Это не мы, это продажи/бухгалтерия/транспортники виноваты!» — сколько раз вы слышали такое на совещаниях? Кажется, каждый руководитель считает, что именно он приносит деньги компании. А остальные в лучшем случае ему не мешают. Скажите, если вы с таким сталкивались, вы уже проводили для команды тимбилдинг? Ведь очевидно же — людям надо научиться договариваться между собой.
Многие проводили. Людям часто нравилось. Но бизнес-результаты у компаний в большинстве случаев были, прямо скажем, средненькие. Видимо заказали командообразование не у того тренера? Или дело не в этом?
В чём же? И как заставить все подразделения работать слажено? Смотрите в нашем видео!
Содержание
- 01:22 → Введение
- 02:14 → Плохо ладят между собой — значит просто не умеют общаться?
- 03:10 → А что именно вы хотите наладить?
- 05:25 → «Я не буду тебе помогать, этого нет в моих KPI»
- 06:41 → Mindset («установки») сотрудников
- 09:08 → Некоторые, и правда, не умеют Win-Win: вот им нужен тренинг
- 10:56 → «Делай как я» или «Делай как я сказал»?
- 11:51 → Что делать с некомандными игроками
- 12:51 → Резюме. Как вписать командообразование в систему